《哪吒 2》的成功与长期主义者的胜利

— 梁露

 

 

据网络平台数据，《哪吒之魔童闹海》累计票房（含预售）超 121.23 亿，超《侏罗纪世界》票房成绩，进入全球票房榜前 9。无数观众为这部电影喝彩，为参与 “百亿项目” 而自豪。其实，我们珍视《哪吒 2》的成功，不仅仅因为它打破票房纪录，更在于它再次证明了 “认真做事” 的价值和意义。没有什么一夜成名，不过是下了最笨的功夫、走了非走不可的路，一路撑下去，迎来了黎明的喷薄日出。

《哪吒 2》的成功是长期主义者的胜利。这个世界上有两种人：一种是短期思维者，眼界窄，急功近利，常常想着走捷径；一种是长期主义者，有远见，沉得住气，愿意走远路。前者时常羡慕别人的成功，只想着在短时间内变成一个厉害的人，却忽略了通往成功的道路需要一点一滴积累，需要不断磨炼自己。

海浪中流动的鱼群、山间飘着的云雾、天上飞着的鸟群，来自一家动画公司 160 人次长达 26 个月的日夜奋战；玉虚宫穹顶特效镜头的制作，画面呈现不过几十秒，由一家动画公司历时 3 个月制作完成。《哪吒 2》的成功，不仅是中国电影的里程碑，也不仅仅是某一个人、某一个团队的成功，而是一群长期主义者的胜利。

长期主义者为什么总是令人动容？因为在快节奏的现代社会里，他们肯下慢功夫、笨功夫。执着、专注、坚韧，不偷懒、不耍滑、不抄近道，踏踏实实践出，终能有所收获，甚至走向完美和极致。

坚持做难而正确的事，时间会给你答案。“长期主义” 不是口号，而是信念，更需要实实在在的行动。《哪吒 1》大火后，饺子导演和团队并没有趁热打铁，立刻推出《哪吒 2》，反而 “拖了” 五年才推出第二部作品。明明有机会挣快钱的，非要 “自讨苦吃” 。为何？精益求精！心里是否有敬畏，作品是否有诚意，观众看得出来。饺子导演说：“先设定自己完不成的目标，然后再拼命去完成。好不容易得到的机会，观众既然喜欢，如果我随随便便把第二部就给‘端上桌’了，不符合我们的追求。我们第一部怎么出来的，我们得牢牢记住，那就是‘死磕’出来的。得拼出来，就一定要做到自己所能做到的最好。观众的眼睛是雪亮的，没认真，一眼就看得出来。”

人生最重要的，就是 “持续做好一件事” 。各行各业的高手，他们在达到这个境界之前，无不踏实努力、孜孜以求。世上没有白费的努力，更没有碰巧的成功。所有光鲜亮丽的背后，都有不为人知的日复一日、年复一年的努力与坚持。所以，别害怕前路漫长，也别担心步伐太小。只要你愿意坚持，脚下的每一步都会算数。那些看似微不足道的努力，终将在未来的某一天，汇聚成照亮你前路的光。人生没有白走的路，坚持做难而正确的事，时间会给你答案。

把喜欢的事情做到极致，梦想自会熠熠生辉。很多人二刷、三刷《哪吒 2》，是因为每一次都能发现更多的细节，看到新的惊喜。《哪吒 2》对各种细节的把控，几乎到了 “变态” 的程度。譬如，在海底妖兽围攻陈塘关这一场景中，登场的许多妖兽，在形象设计过程中，不仅考虑了其 “族类” 特点，有自己的 “看家本领” ，服装、造型甚至兵器都经过精心的设计，网友戏称 “不放过一个虾兵蟹将” 。

导演饺子曾透露，有的镜头制作贯穿了整个周期：“三年多一直在做一个镜头，最后拿出来的不一定是我们最理想的结果，但已经是能得到的最好的结果。” 他坦言，影片中耗时超过三年的镜头不在少数，尤其是最后的大决战中的几个重量级镜头，最初想用特效解决但失败了，只能靠动画师人工手调；天元鼎踞龙宫的场景，直径 3 – 4 公里的鼎壁上无数骷髅头，要兼具规则性、随机性和动态表情动画，都经过了长时间的试探磨合才最终成型。

人生的高度，从来不是由起点决定的，而是由你为热爱付出了多少努力决定的。只有把热爱做到极致，才能丈量出自己可以抵达的高度，并在登顶后升起挑战下一座山的信心。别害怕前路漫长，也别担心自己不够优秀。只要你敢把喜欢的事情做到极致，那些看似遥不可及的梦想，终会在你的坚持下，熠熠生辉。

 

 

怎么提高生产质量和生产效率

 

 

众所周知 “品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。提高生产质量和生产效率严格把控好四关很重要。

 

第一关：原材料的把关（责任部门：采购、品管）
首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？
采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

 

第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）
物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做一些 “防尘、防潮、防晒、防锈等” 工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

 

第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）
物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。

 

第四关：产品的运输（责任部门：品质、销售、仓管）
为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以相关部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。（另外有的企业，把售后服务同样也放在品质管理的范围当中）。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。

 

提高生产效率：对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升，不要把所有的注意力和资金都投入到市场中，生产是业务的基础。如果没有较高的生产率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。

 

质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于减少返工率。印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。

 

在企业文化中倡导提高生产率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产率的大环境。提高生产率对利润日益减小的印包企业具有重要的意义，同样的产品，谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得订单。在价格竞争中，生产率是其基础。可以说谁提高了生产率，谁就有了价格竞争的最终优势。